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公司動(dòng)態(tài)
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公司動(dòng)態(tài)

以客戶為中心,精準(zhǔn)交付 ——積成電子助力烏海打造無(wú)人值守超高壓變電站

作者:市場(chǎng)拓展部  來(lái)源:積成電子  發(fā)布時(shí)間:2023-12-15  點(diǎn)擊次數(shù):0


 烏海05

本網(wǎng)訊 在內(nèi)蒙古烏海超高壓供電公司五座500kV變電站輔助監(jiān)控系統(tǒng)交付過(guò)程中,積成電子高效、高質(zhì)量地完成各階段性目標(biāo),得到內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司的贊譽(yù)。烏海超高壓供電公司號(hào)召其他參與項(xiàng)目建設(shè)的廠家學(xué)習(xí)積成電子的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)并發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信,對(duì)公司在人員調(diào)配、調(diào)試技術(shù)方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)能力等方面卓越的表現(xiàn)提出表?yè)P(yáng)。

烏海超高壓供電公司變電站智能輔助監(jiān)控系統(tǒng)包括安全警衛(wèi)、火災(zāi)報(bào)警、視頻監(jiān)視、一次在線監(jiān)測(cè)、視頻智能巡檢、智能分析等六個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)變電輔助設(shè)備的全面監(jiān)控和遠(yuǎn)程無(wú)人巡檢,為無(wú)人值班提供技術(shù)支撐。

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司和烏海超高壓供電公司對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施特別重視,要求中標(biāo)廠家在年底要完成全部子站的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試并實(shí)現(xiàn)與主站系統(tǒng)的接入工作。時(shí)間緊、任務(wù)重,積成電子迅速成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組成員接到任務(wù)后,積極面對(duì)困難不退縮,大家秉承公司“以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念,齊心協(xié)力、高效保質(zhì)的有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)緊張的前期準(zhǔn)備,6月27日,交付團(tuán)隊(duì)按時(shí)進(jìn)駐五座變電站現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行點(diǎn)位的勘察和圖紙制作工作。團(tuán)隊(duì)成員肩扛升降支架、手帶巡視攝像頭,完成定位50000多個(gè)點(diǎn)位和1100多個(gè)攝像頭,并確定每個(gè)攝像頭立桿的高度和現(xiàn)場(chǎng)位置。8月14日,經(jīng)過(guò)大家的辛苦努力,按照技術(shù)規(guī)范要求,高標(biāo)準(zhǔn)地完成五個(gè)站巡視點(diǎn)位的勘察以及制圖工作。

為了實(shí)現(xiàn)客戶9月10日全部到貨的要求,交付團(tuán)隊(duì)聯(lián)合公司內(nèi)蒙古省區(qū)客戶經(jīng)理,群策群力,積極協(xié)調(diào)配合,最終實(shí)現(xiàn)了按期發(fā)貨。為了實(shí)現(xiàn)工程承諾,項(xiàng)目組人員主動(dòng)租車(chē)到呼和浩特物流中心進(jìn)行取送貨。貨物到達(dá)烏海后,他們連夜行動(dòng),按照每個(gè)站的設(shè)備清單進(jìn)行清點(diǎn)并配送到相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。其中最遠(yuǎn)的變電站距離烏海200多公里,貨物送抵時(shí)已經(jīng)到了子夜23點(diǎn)50分,在最后一刻圓滿完成了設(shè)備到貨交付工作。

為了趕在12月15日前完成全部子站的系統(tǒng)調(diào)試、具備主/子站通訊條件,同時(shí)彌補(bǔ)多點(diǎn)同時(shí)開(kāi)工、技術(shù)人員不足、缺少工程圖紙等問(wèn)題,項(xiàng)目組提前畫(huà)好接線圖,加班加點(diǎn),既要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員電纜敷設(shè)和設(shè)備安裝,還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)的接入工作,通常工作到凌晨。

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指揮官和協(xié)調(diào)人,不僅要編制施工方案、階段性材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃,還要做好施工中的質(zhì)量控制和問(wèn)題糾偏。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把控設(shè)備供應(yīng)方合同簽訂時(shí)間點(diǎn)和服務(wù)人員到位情況;核算每個(gè)變電站的工作量,合理分配每個(gè)站的施工人員;召集現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議,總結(jié)每天的工作,找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,商議出解決問(wèn)題的辦法,制訂第二天的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目組取得一次次突破,成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)里程碑式的目標(biāo),獲得客戶的認(rèn)可和高度贊譽(yù),也體現(xiàn)了積成人努力拼搏、不畏險(xiǎn)阻、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/span>